會計CA-09服務部門成本分攤

CA-9.1成本分攤應考慮因素

依重要性排列：1.因果關係(Cause and Effect)，2.獲益程度(Benefits Received)，3.公平允當(Fairness or Equity)，4.負擔能力(Ability to Bear)

 

CA-9.2分攤方法

一、直接分攤法(Direct Allocation Method)：服務部門成本直接分攤於生產部門，而不分攤至其他服務部門，未考慮服務部門互相支援之事實，簡單易算，最常被採用，最不精確。

 

二、逐步分攤法(Sequential Allocation Method)：又稱階梯分攤法(Step-down Allocation Method)，從提供最多服務給其他部門的服務部門開始，俟部門分攤完畢後，再依序往下分攤，直到提供最少服務的部門為止。已分攤完畢的服務部門即不再分攤其他服務部門成本，未考慮全部服務部門互相提供服務程度。

　※服務部門分攤順序之理論：

　1.按費用金額，由大到小分攤。

　2.按服務其他服務部門的比例，由大到小分攤。

　3.按服務其他服務部門的個數，由多到少分攤。

 

三、相互分攤法：又稱線性代數法(Linear Algebra Method)，考慮服務部門互相提供服務，互相分攤成本，以代數聯立方程式求解。計算複雜，最精確。

 

CA-9.3複式分攤率：服務部門成本應儘量區分為變動及固定成本，以避免分攤不公平。

一、變動成本：依實際作業量水準比例分攤。

 

二、固定成本：按預計分攤率分攤至使用服務部門，無效率成本不會轉嫁至使用部門。

 

CA-9.4計算分攤率的產能水準

一、最高能量(Maximum Capacity)：又稱理想產能，是未考慮任何延誤、停工因素，為不可能達到的產能。

 

二、實質產能(Practical Capacity)：已考慮內部停工、延誤因素，較理想合理的產能，但未考慮市場銷貨需求。

 

三、正常產能(Normal Capacity)：在正常情況下(長期趨勢下)的平均生產量。考慮工廠中設備、人員的作業情形及市場長期銷貨需求。

 

四、預期實際產能(Expected Actual Capacity)：預期下一生產期間的可產能量，考慮工廠中設備、人員作業情形及市場銷貨需求。